来（lái）源：《能源杂（zá）志》

文/《能（néng）源杂志》记者 武魏楠

随（suí）着物（wù）联网、人工智能、大数据等（děng）技术的成熟和普及，我（wǒ）国供应链的数字化改造速度无（wú）疑得（dé）到极大的（de）加快。不仅（jǐn）如此（cǐ），在国家政策层面（miàn），供应（yīng）链也逐（zhú）渐上升到重（chóng）要高度（dù）。在“十四五”规（guī）划建议中，共（gòng）有（yǒu）13处提到供应链。其（qí）中更是明确表示“坚持经（jīng）济性和安全性相（xiàng）结合,补齐（qí）短板、锻（duàn）造（zào）长（zhǎng）板,分（fèn）行业做好（hǎo）供应链战略设计和精准施策,形成具有更强创新力、更（gèng）高附加值、更安全可靠的产业（yè）链供应链。推进制造业补（bǔ）链强链,强化资源、技术、装备支撑,加强国际（jì）产（chǎn）业（yè）安全（quán）合作,推动产业链供应链多元化”。

在我国（guó）供（gòng）应链转（zhuǎn）向智能化（huà）的过（guò）程中，不（bú）同的（de）企业（yè）对于供（gòng）应链的改造和（hé）变革有着不（bú）同的（de）要求和发展速度。在这一过程中，成都天博在线平台和布络软件公（gōng）司提出了对核心企（qǐ）业智慧（huì）生态（tài）供应链的改造，实现供应链（liàn）3.0时代（dài）进（jìn）入4.0时代。

何为核心企业？智慧（huì）生态供应链将如（rú）何构（gòu）建？供应（yīng）链4.0时代（dài）又意味着什么（me）？《能源》杂志为此专访了成都天博在线平台和布络（luò）软件公司总经理向冰，解（jiě）答（dá）相（xiàng）关问（wèn）题。

天博在线平台和布络软件总经理向冰

《能源》：为什么单独提（tí）出核心（xīn）企业的智慧生（shēng）态供应链重构？

向（xiàng）冰（bīng）：所谓（wèi）核心企业，顾（gù）名（míng）思义，是指供（gòng）应（yīng）链（liàn）上拥有该（gāi）供应链的瓶颈约束（shù）资源，决（jué）定供应链的运行节拍与效（xiào）率，在物流、信息流、工作流等资源配（pèi）置方面（miàn）胜任组织协调工作，能够实现并提升整体供应链核心竞争优势的企业。

供应（yīng）链核心（xīn）企业在用户需求的拉动和利润需求（qiú）的推动下，驱动整（zhěng）条供应链的运（yùn）行，是供应链运行的动力源。

核心企业的（de）自身瓶颈产销（xiāo）率决定供应链（liàn）的（de）节拍，承担供应链（liàn）组织者与（yǔ）协调者的（de）功能，协调供应链网络中各（gè）个节（jiē）点企业的（de）运作，发挥着重大的作用。因此单独提出核心企业而不是所有（yǒu）企业。

核（hé）心企业就是在供应链中居于核心位（wèi）置，核心企业一般（bān）有两个（gè）显著特（tè）征：一个是规模庞大，另一个是有数（shù）量众（zhòng）多（duō）的供应商为之提供产品和服务。正（zhèng）是因为（wéi）核心企业的（de）这（zhè）连个特征，所以供应链（liàn）管理就尤为复（fù）杂，一般来说（shuō）核心（xīn）企业有严格的供（gòng）应商（shāng）管理办（bàn）法（fǎ）和相（xiàng）对规范的采（cǎi）购供应流程，采购交易过程需（xū）要全（quán）过程（chéng）的（de）纸面文件存档以备审计，支付过程和（hé）手段都相对复杂。所以（yǐ）核心（xīn）企业（yè）的供应链管理不同于（yú）中小企（qǐ）业供应链管理（lǐ）。中小企（qǐ）业流（liú）程短，决（jué）策（cè）过程快（kuài），支付方便灵活，除了企业内部（bù）管理需要，一般也不会有监管审计的（de）要求。

《能源》：供（gòng）应链的4.0是如何定义（yì）的？为何（hé）不是从1.0时代，而（ér）是3.0时代进入（rù）4.0时（shí）代？

向（xiàng）冰：目（mù）前没有（yǒu）一（yī）个机（jī）构或组织（zhī）对核心供（gòng）应链发展（zhǎn）不同阶段做出过（guò）标准化定（dìng）义，我这里谈到的供（gòng）应（yīng）链从1.0到4.0是以（yǐ）互联网（wǎng）出现以来供应（yīng）链从线下到线上逐步发展的这个维度（dù）来定义的。分别（bié）是1.0信息化，2.0电（diàn）子化，3.0数字化（huà），4.0智慧生态化。

1.0的信息化时（shí）代，虽然核心企业和（hé）供（gòng）应商之间实（shí）现了信息快速共享，但还是依（yī）靠线下招投（tóu）标，询报价等方式来选择（zé）供应（yīng）商。

2.0的（de）电子化时代核（hé）心企业和供应商之间可以在线传（chuán）输交易文件，减少了供（gòng）应商线（xiàn）下往返的（de）次数，极大的提高了采购效率（lǜ）和节省（shěng）了（le）成本（běn）。但是电子化（huà）传输的交易文（wén）件以word和pdf格（gé）式（shì）为主，这一类的文件我们称之为（wéi）非结构（gòu）化文件（jiàn）。它们不能被系统识别，无数据可用。更（gèng）谈不（bú）上大数据。

3.0的数据时代是将2.0阶（jiē）段所说的（de）大量（liàng）交易过程中的非结构化（huà）数据（jù）抽（chōu）象建模，以数据（jù）驱（qū）动交易（yì），使交（jiāo）易过程数据（jù）可以被计算机系统识别、分析、计算，让交易更（gèng）准确、更（gèng）高效、更（gèng）智能。

数字化是构（gòu）建智慧供应链的基础。只有实现了（le）采（cǎi）购交易最基本（běn）的（de）构建要素全面（miàn）彻底数字化，数据才（cái）能在不同（tóng）企业之间（jiān）自由流转。数字化甚至带来整个采（cǎi）购供应链组织模式的变革，所以我们（men）提出重构核心企业的供应（yīng）链模式（shì）。

天博在线平台和布络软件不仅重新定义企业内部（bù）的数据（jù）模型，更建立一套企业和企业（yè）之间的数据交换规（guī）则（zé）。只（zhī）有在核心企业和供应商（shāng）之间建（jiàn）立一套相互（hù）之间（jiān）可以相互沟通的（de）数据标准，数据才能在不同的企业之（zhī）间流转。

目前天博在线平台和布络服务（wù）的（de）核心企业年交（jiāo）易量达到（dào）2000亿（yì）以（yǐ）上，有4万余家供应（yīng）商（shāng）使（shǐ）用（yòng）布（bù）络BBL数据标（biāo）准和核心企业进行交易（yì）。可以说天博在线平台和布络是供（gòng）应链（liàn）数（shù）字化的（de）倡导者、发起者和（hé）先行者。

在数据时代之后就是4.0的智慧时代。3.0时代的企业（yè）数字化是系统相对（duì）封闭的。我们希望（wàng）在（zài）这一基础上进（jìn）一步集成云计算、大数（shù）据、区块链、物联网等前沿（yán）技术，将供（gòng）应链进一步向下延（yán）伸，构（gòu）建以核心企（qǐ）业为锚（máo）点，将生（shēng）产、贸易、仓储（chǔ）、物流、金融等机构整合在一个平台上（shàng），构建一个信（xìn）息流、物流、资金流（liú）三（sān）流合一的供应（yīng）链生态系统构建统一的供应商平台。

无论是1.0还是（shì）2.0时代（dài），起点都很低。想要进入（rù）智（zhì）能化的（de）供应链时代，只有在3.0数字化成熟的基础上，才能实现。

《能源》：天博在线平台和布络（luò）如何看待数字化采购的趋势（shì）？目（mù）前的（de）采（cǎi）购体系存在哪些痛点？

向冰：在（zài）数字化的（de）采购系统中需要将采（cǎi）购过程中的方方面面（miàn）数字化、量化。具体来说，从采购文件（jiàn）、采购（gòu）要求、评审（shěn）标准，供应商应答内容、评审（shěn）结果（guǒ）全部数字（zì）化，量化、模（mó）型（xíng）化。

整个交易过程由（yóu）数（shù）据驱动。有了数字化（huà）这一基础，大数据、人工智能这些（xiē）新（xīn）技（jì）术（shù）才能够（gòu）在采购过程中被使用。天博在线平台和布络一直是数字化的践行者，天博在线平台和布络（luò）从（cóng）第一个客户起，就提（tí）供的全数字化平台。最近比较（jiào）典（diǎn）型的一（yī）个案例是（shì），布（bù）络为某大（dà）型（xíng）军工企业提供的（de）数采（cǎi）平台（tái），首先天博在线平台和布络帮助用（yòng）户将9种采购方式流程全（quán）部数字化，然后数字化所有的（de）采购文（wén）件模板（bǎn），数字化供应商应答文件（jiàn）目录结构和数字（zì）化模板，开（kāi）标报告（gào）模板、评审（shěn）报告模板（bǎn）、合同模板等。在采购执行过程中，采购需求信息、采购（gòu）清单、供应商资格要求、评审（shěn）标（biāo）准、供应商（shāng）报（bào）价、供应商应答信息、评（píng）审结论、综合评分（fèn）等（děng）全（quán）部（bù）都以数（shù）据（jù）在系统（tǒng）中进行流（liú）转。数（shù）据和（hé）模板结（jié）合即可（kě）生成所需的文档和报告，比（bǐ）如采（cǎi）购文件、响应文（wén）件、开（kāi）标报告、评审报告、磋商记（jì）录等（děng）等。在（zài）这过程中产生的数（shù）据则可为大数（shù）据分析（xī）、人工智能训（xùn）练的重要资源，可以说（shuō）数字化采购是智能化采购的（de）必经之路。

在电子商务高度（dù）发达的时（shí）代，企业，特（tè）别是核心企业的采（cǎi）购还相当落后，大部分（fèn）还停（tíng）留在1.0阶段：采（cǎi）购过程基（jī）本在线下（xià）进行，整个交易过程费时费力。就算是信（xìn）息化做得比较好（hǎo）的企业，也难免采（cǎi）购过程的形式化。比如对供应商资格的审查、对供应商业绩（jì）、信用情（qíng）况的确（què）认每次采购（gòu）都要（yào）做，费时（shí）费力（lì）。如果能利用好数字化资源，实现数据互联互通，做到一（yī）次（cì）审核多次使用并不（bú）难（nán），甚（shèn）至自动审核（hé）也是可以实现的。

另外目前出现的采（cǎi）购系（xì）统，操作方式各异，市场主体参与不同地方的交易（yì），需（xū）要学习不同地（dì）方的系统操作。造成因为系统使用不（bú）熟悉等原因导致（zhì）的不（bú）公平情况（kuàng）。对采购系统操作（zuò）的标准化建设，为供（gòng）应商提供智能化的（de）服务也将（jiāng）是采购（gòu）系统（tǒng）发展的重要方（fāng）向。

《能源》：未来采购（gòu）模式应该是怎样的？

向冰：首先是自动化智（zhì）能化（huà）的采购。采购管（guǎn）理人员只需关注有价值的信息，至于流程规范和合规性要求交给系统（tǒng），极大地简化操（cāo）作（zuò）。系统可（kě）为采（cǎi）购人（rén）员提供（gòng）决策参考，结合相关数据、市场情报和智能（néng）判断，帮助采购人员完成采购，做出正确的选择（zé）。

其次，采购会形成生态（tài）化的供应链（liàn）。采购管理中的关键内容（róng）是降低企业总（zǒng）的采（cǎi）购成本（běn）。降本（běn）增效（xiào）是企业为（wéi）获（huò）取更多（duō）的利润保持较强竞争力的最终（zhōng）目（mù）的。随着企业竞争的加剧，技术、设备（bèi）等（děng）领域（yù）利润空间被大幅度压缩（suō），降（jiàng）低采购成本（běn）对降低企业总成（chéng）本（běn）降的（de）作用越（yuè）来越明（míng）显。通过与核心企业（yè）抱（bào）团形（xíng）成（chéng）供应（yīng）链（liàn）生态是未（wèi）来采（cǎi）购发展的（de）必然（rán）结（jié）果。目前，成本降低（dī）战略的参（cān）与者（zhě）仅仅是单个（gè）的企业，或与企业直接相关的关（guān）键供应商，但随着竞争的加剧，成本降低战（zhàn）略的（de）参与范围（wéi）将扩大，包（bāo）括更多的供应链成员：企业、客（kè）户、供应商、供应（yīng）商的（de）上游供（gòng）应商（shāng）等（děng）供应链中的各个环节。所有（yǒu）这些成员（yuán）将共同合作，寻求成（chéng）本降（jiàng）低的机（jī）会，以达到（dào）“多赢”的效果。